外国人観光客の53％以上が韓国から、そして85％以上が東アジアから訪れており、福岡の観光モデルは極端にアジアに集中しているのが確実だ。
福岡と近隣諸国との地理的な近さを考えれば、これは決して驚くことではない。むしろ、それこそが市の最大のセールスポイントとなっている。「福岡は東京よりもアジアに近い街」…これは14年前にここに移住して以来、ずっと耳にしている言葉だ。

旅行者の動向が常に変化する現代において、主要な単一市場に依存し続けることは、無用な戦略的リスクを背負うことではないだろうか。
地政学的・経済的環境が不安定な中、コロナ禍やイランにおける紛争が世界に示したように、外交や地域のわずかな変化でさえ、特定の国々からの観光客の急激な減少を招きかねない。

福岡が強靭な観光地（レジリエント・デスティネーション）として確立していくためには、今こそ行動を起こす必要があるのではないか。
現在、ヨーロッパやフランス語圏の市場は市の統計においてほとんど存在感がない。
今こそ状況を打開し、アジアの近隣諸国という枠組みを超えた観光マーケティング戦略や、予算配分の見直しを検討する時期に来ているのではないか。