Avec plus de 53 % des visiteurs internationaux venant de Corée du Sud et plus de 85 % d’Asie de l’Est, le modèle touristique de Fukuoka est extrêmement concentré sur l’Asie.
Cela n’a rien de surprenant compte tenu de la proximité géographique de Fukuoka avec ses voisins. C’est même l’argument de vente principal de la ville : « Fukuoka est plus proche de Séoul et de Shanghai que de Tôkyô » (et c’est un discours que j’entends depuis mon installation ici il y a 14 ans…).

Dans un monde où les habitudes de voyage évoluent constamment, dépendre d’un seul marché source majeur représente un risque stratégique inutile. Nous vivons dans un climat géopolitique et économique instable. Comme le monde entier l’a constaté ces dernières années avec la pandémie du Covid ou la guerre en Iran, un simple basculement diplomatique ou régional peut entraîner une chute brutale de la fréquentation des visiteurs d’un ou plusieurs pays.

Pour que Fukuoka se construise en tant que modèle de destination résilient, il est nécessaire d’agir.
Actuellement, les marchés européens et francophones sont invisibles dans les statistiques de la ville : il est temps de changer la donne et de repenser la stratégie marketing touristique de la ville et de considérer une allocation des budgets touristiques qui dépasse le cadre de nos voisins asiatiques.